虹口“熊猫驿站” 当个“跷脚老板”每年也可分两万

    ●客源不愁

    熊猫驿站经营公司负责郭波家熊猫驿站的日常经营

    ●管理不愁

    公司将派旅游管理专业的大学生对郭波的家人进行培训

    ●收入不愁

    分红每年递增10%，8年后郭波家可全部收回驿站

    刚进秋天，虹口乡的天气已经转冷，许多村民穿上了毛衣。而郭波一家上下却忙得热火朝天。他们家的“熊猫驿站”正在进行最后的布置，准备赶在“冬赏雪景”的时候开门迎客。郭波的“熊猫驿站”就在村口，招牌醒目，小院子则装修得有点像欧洲小镇。此外，这几天郭波家还有一件大事：家里自筹50多万元买了一辆双桥卡车，郭波准备重操旧业跑运输，而这每个月能给家里带来3万元的收入。

    郭波家住都江堰虹口乡虹口新村，这里也叫瓦子坪安置区。虹口新村正在践行一种“旅居一体化”的重建和旅游模式，老百姓形容这种模式是给每家每户开了一个“绿色银行”。而这里也正是华西都市报“走基层、转作风、改文风”基层联系点之一。

    全家忧心

    地震让60万投资打水漂

    郭波的父亲郭大爷很有经济头脑，虹口乡提出要打造旅游乡镇后，郭波一家便转向投资农家乐。“2007年11月，全家拿出了所有的积蓄，又向亲朋好友借了一些，凑了60万元，重新修了房子，准备改造成上档次一点的农家乐。”郭波说。

    按照郭波一家的计划，新农家乐准备赶在第二年（2008年）5月份开业。每年的5月份，天气转热，成都人就开始赶到虹口去度假。“人算不如天算，5月份就地震了，虽然房子没垮，但是客源完全没有了”。

    地震，给无数个家庭带来了沉重的伤害和无奈。郭波家也一样：一家人的生活都被地震搅乱了，投资几十万的生意也打了水漂。“那段时间，不知道做什么了，一切都是乱的。”郭波说，他想出去打工，但是又舍不得离开家人。“一家人能在地震中保全性命，不容易，不想再分开了”。

    重建信心

    分得220平米安置住房

    灾后重建给郭波一家人带来了新的希望和信心。在重建中，郭波选择了统规统建，就是按照建筑面积每人35平方米的标准，由政府统一规划建设安置住房。这样，郭波一家就分得了一套“二人户”和一套“三人户”的房子，共计220多平米。“我们自己住那套‘二人户’就够了，剩下了一套‘三人户’当时就想拿出来做点生意。”郭波说。

    去年11月，机会来了，郭波便将他那套“三人户”房屋拿了出来，加盟到了“熊猫驿站”，成为了“熊猫驿站”的一分店。

    郭波这套房屋一共157平米，共5个房间，10个床位。按照他与熊猫驿站经营公司的约定，他拿房屋入股，每年就有2万元的分红，而且以后每年的分红还会增加10%。8年后，对方将这个驿站全部交给他。

    不用操心

    连被套都会统一清洗

    按照“熊猫驿站”的“一户一大”的模式，公司将派一名旅游管理专业的大学生参加驿站管理。虹口乡党委副书记高永强告诉记者，每一个加盟农家乐都将有一个大学生对口服务，“包括被子如何叠，如何更有礼貌地接待客人，都会对农户进行专门培训。”为了统一管理，还将成立洗涤中心，所有加盟农家乐的被套都会统一洗涤、统一消毒，规范又安全。

    “所以我也不用操什么心，一年分得纯利润2万元钱。”熊猫驿站的“跷脚老板”郭波乐呵呵地说。如今郭波的“熊猫驿站”也已结束装修。郭波的“熊猫驿站”装修得别有一番风情。据说是他的一个朋友去了一趟德国的小镇，照了一些照片回来，他就模仿着装修成了德国小镇的样式。“你说，我这装修有没有欧洲风情呀？”郭波笑着问记者。

    闲不住的“跷脚老板” 跑运输月入3万

    “但是我们全家不能只守着这2万元过日子，要想点其他办法。”郭波向记者谈起了全家下一步的打算。经过家庭商议，郭波准备重操旧业——跑运输，但是这次不一样了，郭波说，他找了一家运输公司，自己买车加盟，对方统一管理，每个月他可以分得2.5万的分成。

    “对方说了，如果我愿意跑运输，还可以每个月给我发几千块钱的工资，这样一个月就能收入3万多，算下来，一年多就能把成本收回来。”郭波给记者描绘着自己的规划。这样，郭波全家又东拼西凑了50多万元，订了一辆双桥大卡车。“车下个月就能开回来了。”郭波的父亲说。

    新闻名词

    熊猫驿站

    “熊猫驿站”是虹口乡联合成都市旅游产业促进中心、成都大学旅游文化学院，与虹口农村旅游合作社以及当地农户，创办的一种连锁乡村旅游酒店。

    酒店具有全新的经营模式，地震中房屋受损的农户分到统规统建重建新房后，拿出一部分空余房间入股熊猫驿站经营公司。酒店由公司统一进行经营和日常的管理，而农户则可以当“跷脚老板”，每年根据投入参与分红。若干年后，农户还可以根据合同年限全部收回驿站。